思源醫療器械以“成為國內一流的健康產(chǎn)品和服務(wù)的提供者”為愿景，以“為客戶(hù)提供安全的健康產(chǎn)品和高效的服務(wù)，做幸福生活的保障”為使命，立志為客戶(hù)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！為人積極樂(lè )觀(guān)，真誠善良。處事有原則有責任有擔當有上進(jìn)心；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升工作能力，合理規劃工作，提高效率和進(jìn)度，控制成本，注意安全，保證品質(zhì)，勇于創(chuàng )新，多溝通，多理解，多協(xié)調，多配合，相互信任，更好的服務(wù)大家。
我們正處在醫療保健史上最具挑戰性的時(shí)代之一，面對的各種挑戰包括：人口增長(cháng)和老年化，慢性病增加、全球資源緊張，還有向價(jià)值型治療的轉變。解決這些挑戰，需要運用連網(wǎng)的醫療IT解決方案，整合、收集、合并和發(fā)送高質(zhì)量數據，產(chǎn)生可執行的建議，幫助改善治療效果，降低費用和提高獲得優(yōu)質(zhì)醫療的機會(huì )。
未來(lái)醫療器械行業(yè)領(lǐng)導者將是那些與客戶(hù)、患者和消費者（最終用戶(hù)）建立聯(lián)系 、積極提供價(jià)值的醫療器械企業(yè)。企業(yè)需要結合有助降低醫療費用和改善效果的 “智能”服務(wù)和解決方案，從治療和治愈向預防轉移。技術(shù)將會(huì )產(chǎn)生重大影響，能幫助實(shí)現預防，如果仍然有需要，還可以提供高效的微創(chuàng )療法選擇，減少患者留在醫院的時(shí)間。
為了能在2030年提供超越醫療器械的價(jià)值，醫療器械廠(chǎng)家需要認真評估自身業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)關(guān)注以下趨勢：與客戶(hù)、患者和消費者建立聯(lián)系；重心由成本向價(jià)值轉移。醫療器械廠(chǎng)家積極重塑業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，持續在全球業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行根本性的改革。美敦力醫院解決方案副總裁表示，為了應對全球挑戰以及協(xié)助醫療體系管理者實(shí)現更好的經(jīng)濟效益，美敦力正進(jìn)行變革，拓寬業(yè)務(wù)，從單純設備業(yè)務(wù)發(fā)展到涵蓋整個(gè)患者治療過(guò)程的技術(shù)、服務(wù)和解決方案。
由于新的、非傳統型市場(chǎng)進(jìn)入者，顛覆性的技術(shù)，還有在高速發(fā)展市場(chǎng)崛起的、著(zhù)眼于全球布局的參與者，醫療器械行業(yè)的競爭格局將與當今大不相同。
首先，在行業(yè)競爭這方面，在中國電商巨頭阿里巴巴，借助其強大的物流能力和巨大的客戶(hù)群體，已進(jìn)入醫療市場(chǎng)。美國在線(xiàn)零售企業(yè)準備效仿這一做法，有的企業(yè)專(zhuān)門(mén)提供各種醫療用品，如輸液泵、導管、輸液袋、縫合線(xiàn)、鉗子、病床、解剖刀和其他實(shí)驗室用品。這些企業(yè)能分擔高達20%的利潤，給現有醫療用品分銷(xiāo)商和制造商帶來(lái)壓力。隨著(zhù)時(shí)間推移，這些新進(jìn)入者會(huì )克服監管壁壘，進(jìn)入高端市場(chǎng)，銷(xiāo)售高端產(chǎn)品——制藥業(yè)已經(jīng)出現這一趨勢。此外，部分企業(yè)與生命科學(xué)和基因公司建立合作關(guān)系，還聘請自己的醫療專(zhuān)家，以顯示他們?yōu)榛颊吆拖M者創(chuàng )造新價(jià)值主張的意愿。
其次，在技術(shù)革新上，隨著(zhù)令人興奮的技術(shù)發(fā)展以前所未有的速度出現，技術(shù)既可能推動(dòng)也可能顛覆醫療器械行業(yè)。在精巧的診斷和成像技術(shù)、給藥和患者監護技術(shù)、輔助護理和治療技術(shù)方面，科技創(chuàng )新正以空前的步伐發(fā)展。
最后，中國在全球醫療器械行業(yè)的興起，得益于優(yōu)惠政策和當地的激勵措施，中國的醫療器械企業(yè)在過(guò)去5年大幅擴張，每年以?xún)晌粩翟鲩L(cháng)。本土醫療器械廠(chǎng)家占大約70%的市場(chǎng)份額（2018年），業(yè)務(wù)范圍橫跨所有分類(lèi)，還有可穿戴產(chǎn)品43。較大型醫療器械企業(yè)正在把注意力轉向世界舞臺，進(jìn)行并購的可能性很大。
隨著(zhù)中國市場(chǎng)迅速地從“廉價(jià)制造商”轉變?yōu)椤皠?chuàng )新熔爐”，很多醫療器械廠(chǎng)家在高增長(cháng)的醫療器械市場(chǎng)爭奪份額。就連最強、最大的企業(yè)也會(huì )容易受到顛覆市場(chǎng)的新進(jìn)入者、環(huán)球競爭和技術(shù)躍進(jìn)的威脅。醫療器械生產(chǎn)廠(chǎng)家要始終專(zhuān)注于他們?yōu)槲磥?lái)醫療體系帶來(lái)的價(jià)值，同時(shí)需要考慮開(kāi)展大膽而必要的實(shí)力較量，重新構建價(jià)值鏈。
一方面，建立新的B2C模式。這個(gè)模式涉及與患者和消費者直接接觸，繞過(guò)其他價(jià)值鏈的參與者，提供能促進(jìn)自我診斷和預防治療的智能信息。數字健康解決方案（包括可穿戴產(chǎn)品、移動(dòng)應用程序和遠程監控）使向消費者的轉移得以實(shí)現。智能性和獲取的便利性將成為主要獨特之處，并通過(guò)與健康食品企業(yè)、健身和體育公司以及博彩公司等進(jìn)行非傳統合作，進(jìn)一步增強獨特性。最終，隨著(zhù)器械本身成為一種商品，在互操作性和集成的驅動(dòng)下，智能數據將變得更加重要。
另一方面，加強和鞏固B2B模式。這些醫療器械廠(chǎng)家將通過(guò)與醫療服務(wù)機構、分銷(xiāo)商、甚至付款方建立戰略聯(lián)盟，或達成收購， 將其影響力擴大到價(jià)值鏈的其他部分。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)融合的水平提高，交易活動(dòng)和縱向一體化活動(dòng)便會(huì )增加，因為企業(yè)希望掌握更多在治療過(guò)程中的最終用戶(hù)。
最后，在價(jià)值鏈中做大。有少部分醫療器械廠(chǎng)家，包括今天可能不在醫療器械行業(yè)的企業(yè)，將利用財力上的優(yōu)勢，發(fā)展成為“一站式”的醫療供應商。他們將重新構建價(jià)值鏈模式，實(shí)現完全控制價(jià)值鏈，提供全面的產(chǎn)品、服務(wù)和智能信息。這項構建工作可能會(huì )很復雜（可能會(huì )淘汰分銷(xiāo)商），將通過(guò)在醫院和居家環(huán)境中提供預防性和個(gè)人化的治療來(lái)改善整個(gè)客戶(hù)體驗過(guò)程。全球行業(yè)的高管需要大膽地重新定義未來(lái)的醫療器械廠(chǎng)家，考慮多種可能性。
