醫療租賃服務(wù)模式是在國家衛計委《全面提高縣級醫院綜合能力工作方案》（第48號）指導下探索的“5+1”創(chuàng )新服務(wù)模式。利用公司優(yōu)質(zhì)醫療資源的整合配置，同時(shí)向基層醫院投入“資金、設備、技術(shù)、運營(yíng)、產(chǎn)品”?！捌放婆c流動(dòng)醫療”的六大要素有助于基層醫院在短時(shí)間內提高醫療水平。然而，為什么這種美好的假設在經(jīng)歷了高速增長(cháng)之后經(jīng)常失敗呢？這種模式失敗的根本原因是什么？我們如何才能振興這一模式？
最近，醫療租賃模范公司經(jīng)?！懊土肄Z動(dòng)”并實(shí)現了業(yè)內人士的預言：僅靠融資租賃推動(dòng)的高增長(cháng)模式必定不會(huì )走得太遠。 2017年，藍海戰略也獲利4.5億元，于2018年6月終止。2016年，收入達到60億元。支付6億元的遠景也與這些醫療密切相關(guān)。除醫院與融資租賃公司之間的糾紛外，租賃模式還面臨銀行賬戶(hù)凍結，員工拖欠工資和股權凍結的問(wèn)題。等待他們也可能對公開(kāi)市場(chǎng)投資者產(chǎn)生“憤怒”。
醫療租賃模式失敗的原因分析
一、服務(wù)對象的局限性
藍海的遠程視野可以說(shuō)是醫療租賃服務(wù)模式的領(lǐng)域，其次，除了服務(wù)模式的相似性，**的同一點(diǎn)是服務(wù)對象的一致性，其中大多數都集中在縣?；璋档墓⑨t院。從市場(chǎng)來(lái)看，縣二甲醫院確實(shí)是醫療租賃的大市場(chǎng)。三大醫院“資金，人才，設備，技術(shù)，品牌”均可提供，不受零風(fēng)險，零成本待遇的青睞。被吸引，沒(méi)有理由也沒(méi)有必要與他們合作;以下社區和基層醫院接受的患者通常不涉及大型設備的復雜醫療服務(wù);因此，中間的縣級醫院只是缺乏資金，在沒(méi)有技術(shù)，缺乏設備和患者的尷尬的情況下，我們怎么能不受醫療租賃公司模式的誘惑？
正如一位偏遠地區的特工所說(shuō)，“在我們這個(gè)小地方，這些專(zhuān)家和教授就像神一樣。他們之前打電話(huà)來(lái)，我并不相信，但那次會(huì )議之后，我開(kāi)始相信他們了，“面對醫療租賃公司的大力宣傳和與各級領(lǐng)導專(zhuān)家的合影，醫院和醫療租賃公司立即合影留念。然而，面對病人流量低、病人信任度低的現狀，高設備投資有多大價(jià)值？這種昂貴設備的需求量是多少？這是醫療租賃公司和醫院沒(méi)有深入思考的問(wèn)題。
二. 醫療租賃模式的現金流壓力..
今天的醫療租賃公司大多采用類(lèi)似于藍海和遠程視覺(jué)的O2O商業(yè)模式。也就是說(shuō)，金融租賃公司作為資助者，資金到達醫療租賃公司的賬戶(hù)，然后醫療租賃公司購買(mǎi)設備并發(fā)送設備。貨物被送到醫院。在此過(guò)程中，醫院的租金和押金全部由醫療租賃公司支付。
雖然醫療租賃公司購買(mǎi)的大型醫療設備通常是市場(chǎng)價(jià)格的1-2倍，但從短期來(lái)看，醫療租賃公司確實(shí)能賺錢(qián)，有足夠的現金流支持運營(yíng)，但對醫療租賃公司來(lái)說(shuō)，與分期付款沒(méi)有區別。新臺幣支付模式下，醫院病人流量不上去，設備投資滯后。在沒(méi)有回報的情況下，現金回報的長(cháng)周期無(wú)疑增加了各方的風(fēng)險。
隨著(zhù)醫療租賃公司規模的擴大和與其合作的醫院數量的急劇增加，他們必須支付的租金、保證金和稅款將是巨大的數字，這將不能保證資金的迅速返還、資金鏈的打破、現金流壓力的增加、以及無(wú)法承受巨大的租金和保證金。這個(gè)模型必然會(huì )崩潰。
因此，在不改變現有醫療租賃模式的情況下，任何公司都無(wú)法承受如此巨大的財務(wù)壓力，而醫療租賃服務(wù)模式勢必沒(méi)有前途。
三?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)使用不足
雖然我們很多人稱(chēng)它為“互聯(lián)網(wǎng)醫療租賃”模式，但不難看出，實(shí)際的醫療租賃模式并沒(méi)有真正將互聯(lián)網(wǎng)的運作結合起來(lái)。首先，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的宣傳還不到位，醫療租賃模式以縣二級醫院為重點(diǎn)，有必要大力宣傳。只有為縣二級醫院吸引更多的病人，贏(yíng)得更多患者的信任，使患者不再依附于三級甲等醫院，設備投入才能實(shí)現價(jià)值，獲得相應的回報。而目前的情況往往是設備輸入，宣傳跟不上，沒(méi)有病人，即使有設備，技術(shù)也是無(wú)用的。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠程指導是不到位的。許多公司回應說(shuō)，最初的專(zhuān)家承諾、技術(shù)培訓沒(méi)有到位，因為合作醫院的數量急劇增加，而且專(zhuān)家的人數和時(shí)間有限，不可能讓專(zhuān)家到偏遠地區進(jìn)行培訓指導，在這種情況下，應大力應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠程教學(xué)和指導，也可以在一定程度上有效地提高基層醫院的診療水平。
醫療租賃模式的新活力
為了突破瓶頸并重新激活新模型，醫療租賃模式必須改變現有的模型漏洞：
（一）醫療租賃公司在為醫院提供設備、技術(shù)和人員的同時(shí)，不再為醫院墊付巨額租金和擔保；
(2)醫療租賃公司應重視醫院采購設備的宣傳，利用網(wǎng)絡(luò )傳播快的優(yōu)勢，幫助醫院吸引更多的病人，贏(yíng)得更多的信任，使投入設備的價(jià)格物有所值。
（3）擴大各級醫院的服務(wù)對象。雖然前三甲醫院不需要設備和技術(shù)方面的合作，但醫療租賃公司可以與他們進(jìn)行技術(shù)出口合作，并在三甲醫院中利用人才，技術(shù)遠程或基層合作醫院的現場(chǎng)培訓。人員。
醫療技術(shù)和業(yè)務(wù)的提高是醫院發(fā)展的支柱，提供設備只是基礎。只有將保障設備、宣傳和技術(shù)相結合，才能真正實(shí)現醫療租賃創(chuàng )新模式的價(jià)值，提高我國醫療行業(yè)的整體水平，改善醫療領(lǐng)域的困境。[作者：邵穎芳北京盈科（上海）律師事務(wù)所高級合伙人律師]
