什么是凝聚力？凝聚力原意是指物質(zhì)結構中分子與分子、原子與原子質(zhì)檢粘合在一起的某種內在力量。但在文化學(xué)、倫理學(xué)中常指集體或某一社會(huì )共同體內部各成員因共同的利益或價(jià)值目標結為一有機整體的某種聚合力。由于存在凝聚力，社會(huì )共同體才保持著(zhù)自身的內在規定性，一旦凝聚力消失，社會(huì )共同體便趨于解體。
一個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力，可以從若干的事例中看出來(lái)，受領(lǐng)一個(gè)任務(wù)，團隊成員是積極主動(dòng)地協(xié)助受領(lǐng)任務(wù)者迅速完成，還是各人自?huà)唛T(mén)前雪，誰(shuí)受領(lǐng)的任務(wù)誰(shuí)來(lái)落實(shí)？安排一項工作，團隊成員是積極主動(dòng)的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞？遭遇一些困難，團隊成員是主動(dòng)作為，堅決克服，還是四散而去，無(wú)人問(wèn)津？某成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”？那么，如何加強團隊凝聚力建設呢？
首先，團隊領(lǐng)導人是增加團隊凝聚力建設的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人，應該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)并不是單指專(zhuān)業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領(lǐng)導人擁有發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而情商可以讓團隊領(lǐng)導人發(fā)現優(yōu)秀的團隊成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個(gè)共同的目標，而甘愿付出不亞于任何人的努力。
其次，團隊要有遠大明確的目標并分解到每個(gè)成員。一個(gè)團隊要想有發(fā)展，就必須要有一個(gè)遠大而明確的目標，這個(gè)目標可以讓團隊的每個(gè)成員在這里找到自己存在的價(jià)值，明白自己的貢獻，圍繞完成這個(gè)目標，在團隊領(lǐng)導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個(gè)團隊里很重要，為自己是這個(gè)團隊的一員而感到自豪。
再次，有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景。一個(gè)人為什么要加入這個(gè)團隊，一個(gè)最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會(huì )上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個(gè)團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計劃，而沒(méi)有長(cháng)遠的規劃。
第四，及時(shí)、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制。能夠針對員工的行為和結果，及時(shí)給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時(shí)的獎懲激勵，定期或及時(shí)的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部?jì)?yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動(dòng)更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得榮譽(yù)、得提升，團隊得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展狀態(tài)。
第五，團隊內相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍。人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個(gè)團隊內部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。團隊領(lǐng)導人應該依據團隊發(fā)展目標和成員實(shí)際情況及社會(huì )環(huán)境等，按照社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)要求和團隊領(lǐng)導的理想，引導全體成員討論并形成團隊的文化，然后通過(guò)宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關(guān)心、相互幫助，從而不斷提升團隊的凝聚力。
團隊凝聚力的真正體現就是管理有序。成員之間能夠在工作上相互配合，相互支持，為完成整體的目標而各司其職，各盡其能，團結起來(lái)，凝聚起來(lái)，為了這個(gè)目標的達成而奮斗，并最終實(shí)現這個(gè)目標。
凝聚力是團隊成功與否的根本，是塑造團隊文化和集體創(chuàng )造力的源泉。我們每一個(gè)人都是因為這個(gè)組織中的每一件具體的事情而凝聚在一起，團隊有凝聚力，隊伍才有向心力和戰斗力。
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