任何一個(gè)團隊領(lǐng)導以及每一位員工，其實(shí)大家都知道團隊凝聚力對于團隊的作用是無(wú)可替代的。好的團隊凝聚力可以讓每一位員工士氣高昂、充滿(mǎn)工作激情，可以讓團隊內的員工眾志成城、激發(fā)大家的積極性和潛能，提高工作效率。
那，什么是團隊凝聚力呢？團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。
而如何建立高效的團隊，如何提高團隊凝聚力一直是團隊領(lǐng)導在探索的問(wèn)題。大多情況下，許多團隊領(lǐng)導者都不知道如何來(lái)做，只是大喊口號“我們一定要加強團隊合作，要上下一心，一起努力?！焙翱谔柨梢?，但是往往效果不佳。還有一種就是“公司團建”，不知道從什么時(shí)候起，旨在增加團隊凝聚力、宣揚企業(yè)文化、促進(jìn)生產(chǎn)效率的團隊建設活動(dòng)在不少打工人的眼里已經(jīng)成了一種擠占個(gè)人休息空間，讓人尷尬到腳趾的強制性任務(wù)。
針對如何提高團隊凝聚力，我在這里闡述一下僅代表我個(gè)人的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)。第一，在不影響團隊氛圍的情況可以讓團隊內部暢所欲言，做到及時(shí)溝通，互相了解。在實(shí)際工作中，往往會(huì )發(fā)生各種沖突、矛盾，但是大家一般都是對事不對人的，往往可能在言語(yǔ)上抱怨一些、抒發(fā)一下情緒，這種情緒來(lái)的快去的也快。但是為了團隊內部的陽(yáng)光正面的性質(zhì)，往往在剛開(kāi)始抒發(fā)的時(shí)候就遭到制止。我認為不及時(shí)抒發(fā)出來(lái)而憋到心里更不利于團隊正能量的建設。當然如果這種言語(yǔ)長(cháng)時(shí)間存在對團隊內部產(chǎn)生不良影響的還是要及時(shí)制止的。而如何制止、什么時(shí)候制止就是團隊領(lǐng)導者需要判斷的。第二，在工作時(shí)間之外加強生活中的羈絆。很多團隊內部大家往往工作上很熟悉，但是下班之后往往是沒(méi)有聯(lián)系的，是一種純粹的工作伙伴關(guān)系。不是說(shuō)這種不好，而是這種經(jīng)緯分明的關(guān)系會(huì )在大家潛意識里面覺(jué)得團隊內部之間是不能夠分享生活，如果在工作遇到問(wèn)題，因為面子或者各種原因的情況也不好表達，從而會(huì )讓大家無(wú)意識的產(chǎn)生一種隔閡，而這種隔閡就是阻礙提高團隊凝聚力的阻力之一。第三，給團隊內人員提供深造的機會(huì )。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習團隊才能在當今發(fā)展的社會(huì )中立足?？傮w來(lái)說(shuō)，團體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當團體真正在學(xué)習的時(shí)候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(cháng)速度也比其他的學(xué)習方式快。第四，適當的激勵很重要，無(wú)論是精神上的還是物質(zhì)上的。雖然對于工作來(lái)說(shuō)，做的好是本分，做的不好是失職。但是人都是有虛榮心的，言語(yǔ)的鼓勵和物質(zhì)的獎勵對于員工來(lái)說(shuō)是很大激勵，對于其他員工也是一種鞭策。
失敗的團隊沒(méi)有成功者，成功的團隊成就每一個(gè)人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢(mèng)想創(chuàng )造無(wú)限可能。
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